复杂大项目为什么要选用成熟的技术，大A的流动性而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

每个举办国奥运相关的基建，危机肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。详细规划，质上哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，泡沫主场馆建造过程困难重重，泡沫很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这时候需要分两步走，大A的流动性剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，危机但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实不仅仅是大型建筑，质上无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，质上甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。卡尼曼强调，泡沫需要用参照系来替代个人的主观估计。

当然，大A的流动性很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

反观奥运会，危机则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，质上根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

反观奥运会，泡沫则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼强调，大A的流动性需要用参照系来替代个人的主观估计。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，危机该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：危机蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。真正想要让大项目按时、质上按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。